תרבויות עסקיות ברוסיה ומזרח אירופה

הכשרה בין תרבותית לחברות גלובליות

  • Full Screen
  • Wide Screen
  • Narrow Screen
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Moscow

Kiev

Bucharest

Warsaw

 

Get FREE excerpt from A DVD Course "How To Work Effectively With Ukrainians"

Sign-up NOW!

5 Serious Mistakes You Should Avoid Working With Ukrainians

Email address *
Name *

טכניקות משא ומתן

דוא הדפסה PDF

סיפור אמיתי על משא ומתן במזרח אירופה

מנהל מכירות של חברה ישראלית הגיע לאחד מפעלים בצ'כיה. הוא רצה למכור להם מוצר שחברתו פיתחה בשביל מפעלים מסוג זה על מנת שיטמיעו אותו במערכות שלהם. הפרזנטציה עברה טוב והצד צ'כי נראה מעוניין במוצר. הם שאלו על המחיר.

- אנחנו חושבים שהשוק יקבל את המוצר טוב. נראה שנוכל לספק אותו תמורת 12 $ ליחידה- ענה המנהל הישראלי. הצ'כי נשאר שקט כמה רגעים.

- טוב, אם מאמץ נוכל לרדת ל10 $- המשיך הישראלי. הצ'כי המשיך לשתוק. עו כשלושים שניות עברו בשטיקה. הישראלי נשבר.

- אם נחתום על הסכם ארוך טווח נוכל לרדת למחיר  של 8 $. הצ'כי נראה מופתע והסכים בשמחה.


זהו סיפור אמיתי.  העסקה בסופו של דבר השתלמה לחבררה השיראלית אבל המחיר היה כ- 2$ יותר נמוך מהצפוי. הרווח המצטבר בסופו של דבר היה בערך 1מיליון $ נמוך יותר מהרווחים שהחברה הייתה מקקבלת לו מחרה ב- 10$ ליחידה!

מה קרה?

הצ'כי שתק, הישראלי נלחץ, פירש את שתיקתו בצורה מסויימת והוריד את המחיר בלי שמישהו ביקש ממנו.

למה זה קרה?

כי הצד הישראלי לא ידע מה פירוש השתיקה בצ'כיה. הוא הכניס לשתיקתו של הצד הצ'כי משמעויות שלא היו שם. הפערים הבין תרבותיים הם המחסום הגדול ביותר להצלחת משא ומתן. אתם בעצם לא מבינים את הסימנים הקטנים של הצד השני ולא יודעים לפרש לאן הרוח מנשבת.

מי שרוצה לפתח עסקים בין לאומיים חייב להכיר את הרבות העסקית של המדינה בה הוא למכור או לפתח את העסק שלו.


טכניקות משא ומתן

להלן כמה טכניקות למשא ומתן שכדאי לכן להיות מודע אליהם ולבדוק כיצד מתנהגים במהבחינה הזאת במדינות השונות.

1. הונאה, דרישות שווא, וויתורים שקריים

הונאה: העמדת פנים שאין להם כל עניין בעסקה. זאת יכולה להיות דרך להשגת יתרון במשא ומתן בעתיד.

דרישות שווא: הצד השני גילה משהו שאתם רוצים אבל הם לא מייחסים לזה ערך גבוה. זה יכול לשמש כנקודת לחץ חזק כדי שתעשו וויתרים גדולים בדברים אחרים.

ויתורים שקריים: הצד השני מוותר בהדרגה על המחיר מבלי לקבל תמורה מכם. זה עלול להוביל אתכם למלכודת  גשות אשמה ולהמריץ אתכם לוותר על משהו בעל ערך מבלי לקבל ערך מקביל בתמורה.

בכל המצבים האלה חשוב להכיר ולזהות את הטכניקה. אז אתם יכולים או לחשוף את הבלוף (זהירות - זה עלול להפריע ליחסיםשהם כל כך חשובים במזרח אירופה) או בזהירות לתמרן כל הדרך להסכם.

2. פתיחה מוגזמת

את הטכניקה הזאת תכירו היטב בשוק הערבי בעיר העתיקה בירושלים (וגם במקומות אחרים).

משא ומתן מתחיל עם דרישה קיצונית. יש שתי דרכים כדי להתמודד עם הטכניקה: לבוא עם הצעה נגדית בקצה השני של הקשת (הם ביקשו מחיר גבוה עד גיחוך, תציעו להם מחיר נמוך עד גיחוך וחייכו בנעימות ובקלות) או תצהירו בתקיפות כי אם הם אכן מאמינים שזה הערך של המוצר או השירות שלהם אז אין לכם שום מכנה משותף להמשך הדיונים. באופן בלתי נמנע, ישאלו אתכם מה נחשב מחיר יותר מציאותי.

שימו לב כי בתרבויות רבות אנשים יתרגזו ואף עשויים להיפגע קיצוני אם אתם פותחים בהצעה מופרזת.

3. תוקפנות ואמוציות חזקות

מי שרגיל לנהל משא ומתן בארה"ב חושב והבעת אמוציות חזקות זהו סימן שמשהו לא מתקדם טוב בעסקה. לא כך במזרח אירופה. היות ולרוב, סגנון התקשורת במזרח אירופה הוא ישיר, תוקפנות והבעת רגשות חזקים נראים לעיתים כטכניקות לגיטימיות.

העצה היא לא להיבהל ולהישאר ידידותיים ומפוקסים. הצד השני יירגע מההר ולא ינקוט יותר בטכניקה הזאת מחמת חוסר יעילות.

4. שתיקה

הדוגמה בתחילת המאמר היא דוגמה מצויינת לטכניקה הזאת. בישראל שתיקה לעיתים מסמנת תשובה שלילית.במדינות אירופה רבות לשתיקה אין הרבה משמעות. שתיקה יכולה להיות שתיקה של חשיבה או לפעמים, קצב ההתנהלות של הצד השני הוא איטי באופן כללי ויש בו הרבה שתיקות. לפעמים האירופאים שכבר מכירים את הישראלים הזריזים יכולים להשתמש בשתיקה נגדם במשא ומתן.

עדיף לא לייחס פרשנויות בכלל לתול השתיקות של הצד השני ולחכות בסבלנות עד שימשיכו בדבריהם.

5. "ההצעה הטובה ביותר"

"ההצהרה: "זוהי ההצעה הטובה ביותר שלי" יכולה לסמן  שמכאן " קח את זה או תעזוב". אך בהחלט בתרבויות מסוימות יכולות לבוא כמה "הצעות הטובות ביותר" אחת יותר טובה מקודמתה. היזהרו גם אתם להשתמש במשפט הזה, הוא יכול להתפרש כטקטיקה גם כאשר מבחינתכם זוהי באמת ההצעה האחרונה.

6. לחץ זמן

אל תחשפו סידורי הטיסה שלכם עם המארח במדינה זרה. במסווה של "רצון לעזור" הם יכולים לנסות לבדוק כמה בזמן הקצבתם למשא ומתן איתם. אם, למשל, תכננתם לחזור הביתה ביום רביעי בבוקר, הם עשויים
למשוך את הזמן, לבלות את רוב הימים במסעדות וטיולים, להראות לכם את החברה, להכיר לכם אנשים חדשים לחמוק משיחה עסקית. אז הם יהתחילו לדבר איתכם ביום שלישי בערב.  ובידיעה שאתם טסים למחרת ללא הסכם, אתם תעשו וויתורים גדולים יותר ממה שתכננתם.

זכרו שבמזרח אירופה אין ערך גדול לזמן, הם לא רגילים לעשות דברים זריז וחשוב להם מאוד קודם לראות עם מי יש להם עסק. ייתכן מאוד שתצטרכו להגיע לשם כמה פעמים לפני שהם יהיו מוכנים לסגור איתכם עסקה. קחו זמן ובעיקר אל תחשפו את הקלפים שלכם. שדרו שיש לכם זמן ואם יהיה צורך אתם גם מוכנים לדחות את החזרה הביתה.


אהבתם את המאמר? מכירים מישהו שכדאי לו לקרוא אותו?

לחצו על סימן המעטפה בראש המאמר ושלחו אותו לחברים.


רוצים להישאר מעודכנים לגבי מאמרים חדשים על משא ומתן? הירשמו עכשיו:

דואר אלקטרוני
שם
שם משפחה
איך שמעת עלינו?
שם החברה
  • Hebrew (Israel)

לקוחות מספרים

Tanya has provided our management team with an excellent workshop focusing on cultural differences and management of R&D in the Ukraine. Tanya was knowledgeable, articulate and created a very good atmosphere. The workshop provided our team leaders with insights to the Ukraine engineer mindset and thinking processes as well as general knowledge on Ukraine affecting our every day management. It was very interesting to see how even Jungo managers who were working with the Ukraine engineers for some time now, benefited from the nuances Tanya covered. I would certainly recommend this workshop to anyone considering working with East European subcontractors.

Gil Regev, Director of R&D, Jungo


The workshop was very instructive,gave a new perspective to employees who have never worked in Russia and will need to do so soon as well as put some order in the thoughts of the ones already working in Russia. The atmosphere and  the way Tanya passed the information was very clear and methodological but also very welcoming questions and interruptions when needed. The feedback from employees was very positive and I would recommend any management member, finance person or any other person who will have to sell/ deliver or give support to a Russian customer to attend such a workshop. Most valuable of the training was also that it convinced Russian- speaking employees that they are much more different than locals.

Elena Ohayon, HR Director, IDIT  Technologies


Tanya has vast knowledge and experience in her work. Her work on OD focusing on East Europe is unique and high quality. I highly recommended having her services

Niv Nachlieli, OD manager, NICE Systems


I have worked with Russia and Croatia over a long period of time. Tanya has confirmed my findings, structured my knowledge and gave a lot of practical advices.

Vera Donovan, Regulatory Affair Specialist, EMIA, TEVA


"טניה היקרה, ברצוני להודות לך מקרב לב על סדרת הסדנאות בסמינר המנהלים.במסגרת המשוב שקיבלנו נראה שהמשתתפים הפיקו מהסדנאות תועלת למידה והנאה רבים, רבים ציינו את המקוריות והעומק ובייחוד את התחושה כי קיבלו תרומה רבה מסדנאות אלו."

אריה חסקין, מנהל תוכנית למחנכים בכירים, אוניברסיטה עברית, מרכז מלטון

קבלו מדריך במתנה

חינם!

להירשם למדריך

לחצו כאן

You are here: מאמרים משא ומתן טכניקות משא ומתן