תרבויות עסקיות ברוסיה ומזרח אירופה

הכשרה בין תרבותית לחברות גלובליות

  • Full Screen
  • Wide Screen
  • Narrow Screen
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Moscow

Kiev

Bucharest

Warsaw

 

Get FREE excerpt from A DVD Course "How To Work Effectively With Ukrainians"

Sign-up NOW!

5 Serious Mistakes You Should Avoid Working With Ukrainians

Email address *
Name *

למה המו"מ מתקדם לאט כל כך? ניהול מו"מ - 2

דוא הדפסה PDF

דברים שחשוב לדעת כשמנהלים מו"מ ברומניה

המשך. קראו את ההתחלה כאן

נלחמים על כל מספר

הרומנים יודעים לנהל משא ומתן יותר טוב מרוב העמים במזרח אירופה. בדומה לישראלים חשוב להם מאוד להשיג את המבוקש ורק כאשר הם מבינים שהתנאים לא ישתנו עוד הם יהיו מוכנים להתפשר. לכן, כדאי להחליט מראש מה בדיוק אתם רוצים להשיג ובמה אתם לא תהיו מוכנים לשגת. כך תוכלו לשמור על ההצעה שלכם גם כאשר יופעל הלחץ.

מי שהיה קונסול אמריקני ברומניה מספר שפעם הוא היה צריך לנהל מו"מ לגבי מספר הסטודנטים שיקבלו מלגה לאוניברסיטה בארה"ב. הוא קיבל הוראות מראש להביא 3 עד 4 סטודנטים. השיחה עם הצד הרומני נמשכה שעתיים. במשך שעתיים השותף הרומני נלחם להעלות את המספר. הוא פתח בהצעה של 10 סטודנטים. וכאשר שמע את ההצעה הנגדית של "3 עד 4" השתמש בניסוחים שונים על מנת להעלות את מספר. בהתחלה הוא חזר על 10. אחריכן דיבר על "עד עשרה", אחר כך ירד לבין 6 ל- 10, אחר כך ל ארבעה עד שישה. רק אחרי שעתיים הוא הסכים על "לפחות 4" ויצא גאה שהשיג את המספר הגבוה. בסוף הוא אמר שהוא "אולטני"- אזור ממערב לבוקרשט שתושביו ידועים כמנהלי מו"מ הקשוחים ביותר.

לא אוהבים לוותר

שימו לב שהם מוכנים להשקיע את הזמן ואת המאמץ על מנת להשיג תוספת ולו הקטנה ביותר.

הרומנים לא אוהבים להתמקח אך הם גם לא אוהבים לוותר.לכן, משא ומתן איתם יכול להיות קשה ומתמשך, ושלב המיקוח יכול להיות נרחב.

תכננו וויתורים מראש

יחד עם זאת,  המחירים יכולים לנוע בכ- 25 עד 40 % בין ההצעה ההתחלתית ועד לסגירת העסקה. השאירו לעצמכם מספיק מרחב לוויתורים בשלבים שונים של השיחות. אם אתם כבר מוותרים הציגו את זה ביטוי לכבוד וחיבה אישית שיש לכם כלפי הצד השני. ואז בקשו שגם הם יראו את רצונם הטוב בוויתורים מצדם.

הביעו נכונות לוויתורים נוספים בעתיד אם הצד הרומני יעמוד בהתחייבויות שלהם.

זכרו לשמור על יחסים טובים גם בעת מו"מ

אבל יחד עם זאת תזכרו שרומנים הרבה יותר עדינים מישראלים. אל תלחצו חזק מידי ואל תבואו אליהם ישר מידי כדי לא להביך ולא לפגוע. הרומנים בדרך כלל נוטים מעימותים ישירים מכיוון שזה עלול לפגוע ביחסים. כך שעדיף להישאר רגועים, ידידותיים, סבלניים, עקביים ולא לקחת שום דבר באופן אישי.

על טיעונים לוגיים ועל עובדות. במצבים קיצוניים, השתמשו במתווך. המתווך האידיאלי זה בדרך כלל האדם שהכיר ביניכם בהתחלה. אם תתעורר מחלוקת בכל שלב של משא ומתן, ייתכן שתוכלו להגיע החלטה על ידי התמקדות

קצב איטי

התכוננו לכך שמשא ומתן צפוי להיות איטי וממושך. בניית מערכת יחסים, איסוף מידע, מיקוח, וקבלת החלטות עשויים לקחת זמן רב. תהיו מוכנים לעשות כמה נסיעות על מנת להשיג את היעדים שלכם.  במהלך משא ומתן, היו סבלניים, אל תביעו את התסכול שלכם וקבלו את העיכובים כחלק בלתי נפרד מההתקדמות.

אך אם יש הרבה עיכובים, כדאי לבדוק בזהירות אם האטת התהליך מעידה על כך שהם שהם בודקים הצעות חלופיות או שהם אינם מעוניינים לעשות עסקים איתכם. אך סיכוי סביר שזה מצביע על ניסיון ליצור לחץ זמן או "לשחוק אתכם" על מנת להשיג ויתורים.

המשך יבוא...


אהבתם את המאמר? מכירים מישהו שכדאי לו לקרוא אותו?

לחצו על סימן המעטפה בראש המאמר ושלחו אותו לחברים.


רוצים להישאר מעודכנים לגבי מאמרים חדשים על רומניה? הירשמו עכשיו:

דואר אלקטרוני
שם
שם משפחה
איך שמעת עלינו?
שם החברה

לקוחות מספרים

Tanya has provided our management team with an excellent workshop focusing on cultural differences and management of R&D in the Ukraine. Tanya was knowledgeable, articulate and created a very good atmosphere. The workshop provided our team leaders with insights to the Ukraine engineer mindset and thinking processes as well as general knowledge on Ukraine affecting our every day management. It was very interesting to see how even Jungo managers who were working with the Ukraine engineers for some time now, benefited from the nuances Tanya covered. I would certainly recommend this workshop to anyone considering working with East European subcontractors.

Gil Regev, Director of R&D, Jungo


The workshop was very instructive,gave a new perspective to employees who have never worked in Russia and will need to do so soon as well as put some order in the thoughts of the ones already working in Russia. The atmosphere and  the way Tanya passed the information was very clear and methodological but also very welcoming questions and interruptions when needed. The feedback from employees was very positive and I would recommend any management member, finance person or any other person who will have to sell/ deliver or give support to a Russian customer to attend such a workshop. Most valuable of the training was also that it convinced Russian- speaking employees that they are much more different than locals.

Elena Ohayon, HR Director, IDIT  Technologies


Tanya has vast knowledge and experience in her work. Her work on OD focusing on East Europe is unique and high quality. I highly recommended having her services

Niv Nachlieli, OD manager, NICE Systems


I have worked with Russia and Croatia over a long period of time. Tanya has confirmed my findings, structured my knowledge and gave a lot of practical advices.

Vera Donovan, Regulatory Affair Specialist, EMIA, TEVA


"טניה היקרה, ברצוני להודות לך מקרב לב על סדרת הסדנאות בסמינר המנהלים.במסגרת המשוב שקיבלנו נראה שהמשתתפים הפיקו מהסדנאות תועלת למידה והנאה רבים, רבים ציינו את המקוריות והעומק ובייחוד את התחושה כי קיבלו תרומה רבה מסדנאות אלו."

אריה חסקין, מנהל תוכנית למחנכים בכירים, אוניברסיטה עברית, מרכז מלטון

קבלו מדריך במתנה

חינם!

להירשם למדריך

לחצו כאן

You are here: מאמרים רומניה מה קורה אצלם בראש במו"מ?-2