תרבויות עסקיות ברוסיה ומזרח אירופה

הכשרה בין תרבותית לחברות גלובליות

  • Full Screen
  • Wide Screen
  • Narrow Screen
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size

Moscow

Kiev

Bucharest

Warsaw

 

Get FREE excerpt from A DVD Course "How To Work Effectively With Ukrainians"

Sign-up NOW!

5 Serious Mistakes You Should Avoid Working With Ukrainians

Email address *
Name *
דוא הדפסה PDF

 

  • מה הם מצפים מהמנהל?
  • איך הם מתייחסים לאנשי המטה?
  • מה חשוב להם בתהליך העבודה?

על מנת לקבל מהם את התוצאות שלכם אתם חייבים להבין את הדרך שלהם.

החברה שלכם החליטה להעתיק חלק מפעילותה למזרח אירופה. פתאום אתם מוצאים את עצמכם טסים לשם, מטלפנים לשם ומתרגלים למבטאים. הכל טוב ויפה רק...

  • המשימות לא מתבצעות בזמנים שקבעתם?
  • הדיווחים לא ברורים?
  • ראשי הצוותים המקומיים לא לוקחים אחריות?
  • העובדים לא מגדילים ראש?
  • המנהלים שלכם מבזבזים זמן על ניהול מיקרו ונאלצים לרדת לפרטי הפרטים בכל דבר על מנת לניע תהליכים?
  • ובכלל לכולכם יש תחושה שאתם לא ממש יודעים מה קורה שם?

אם כל זה נשמע לכם מוכר, אתם מגלים את ההבדלים שיש בין ישראלים למזרח אירופאיים. וההבדלים האלה משמעותיים דווקא בתרבות העבודה והניהול.

על מנת לא ליפול בין ההבדלים האלה (אוצ'... כואב...) אתם חייבים להבין איך הראש של השותפים המזרח אירופאים שלכם עובד.

ישנם מאפיינים תרבותיים במדינות מזרח אירופה שחייבים להכיר אם רוצים לעבוד איתם. למשל:

מעמד

אנשים במזרח אירופה מודעים מאוד לעניין המעמד ונותנים הרבה כבוד לבעלי סמכויות. פירוש הדבר "לתת כבוד" במזרח אירופה יכול להיות בין היתר בכך שהעובד לא יפעל באופן עצמאי בלי לוודא מה הוראותיו של המנהל לגבי כל הפרטים במשימה.

ישראלים קורים לזה "ראש קטן" ותוהים למה העובדים אינם יוזמים.

(טוב, איפה יש עוד מדינה בעולם שבה קבלן השיפוצים רואה בקניון שר, נותן לו צ'פחה ומתחיל להסביר לו כיצד עליו לפעול מול האירנים? מחזה שלא מזמן ראיתי בקניון במבשרת ציון)

העברת מידע

ההיסטוריה של מזרח אירופה לימדה אנשים שלא כדאי להם לשתף את האחרים בידע שלהם: זה יותר מזיק מאשר עוזר. אז הם לא משתפים: לא בספקות שלהם לגבי תכנון המשימה, לא בבעיות שיש להם תוך כדי ביצוע המשימה, לא במחסור בציוד, ולא בכך שהמשימה לא הושלמה כפי שקבעתם.

מנהלים מקומיים זוטרים

לתפיסתם מנהל זוטר קיים על מנת להבין מה רוצה ממנו המנהל שמעליו ולמסור את זה באופן ברור לעובדים. זהו.

עכשיו אתם צריכים להבין את התופעות האלה ותופעות נוספות ולראות כיצד הארגון שלכם יתמודד עם כל זה.

מה המשתתפים ילמדו בסדנה?

1. יכירו תרבות עסקית במדינה בה אתם עובדים ויזהו הבדלים בינם לבין ישראל.

2. יבינו השפעות תרבותיות על אספקטים שונים של העבודה כגון:

  • תכנון, ביצוע ובקרה של המשימות
  • יחסים מנהלים וכפיפים ויחס לסמכות
  • עבודת צוות ושיתוף הפעולה וכד'.

3. יפתחו מיומנויות אבחון וניהול של פערים בין תרבותיים

4. יקבלו המלצות לניהול תהלכי עבודה לאור הפערים האלה.

על איזה מדינות מדובר?

כל המדינות של מזרח ומרכז אירופה ורוסיה. כרגע יש סדנאות מוכנות על המדינות הבאות:

  • רוסיה
  • אוקראינה
  • פולין
  • קרואטיה
  • לטביה

אך לפי ההזמנה שלכם אנו נכין חומרים על כל מדינה אחרת השייכת לאזור הזה. ראו מפה כאן.

הצעד הבא: התקשרו לטלפון  050-597-6343 או צרו קשר במייל
Tags:

Related Articles

לקוחות מספרים

Tanya has provided our management team with an excellent workshop focusing on cultural differences and management of R&D in the Ukraine. Tanya was knowledgeable, articulate and created a very good atmosphere. The workshop provided our team leaders with insights to the Ukraine engineer mindset and thinking processes as well as general knowledge on Ukraine affecting our every day management. It was very interesting to see how even Jungo managers who were working with the Ukraine engineers for some time now, benefited from the nuances Tanya covered. I would certainly recommend this workshop to anyone considering working with East European subcontractors.

Gil Regev, Director of R&D, Jungo

The workshop was very instructive,gave a new perspective to employees who have never worked in Russia and will need to do so soon as well as put some order in the thoughts of the ones already working in Russia. The atmosphere and  the way Tanya passed the information was very clear and methodological but also very welcoming questions and interruptions when needed. The feedback from employees was very positive and I would recommend any management member, finance person or any other person who will have to sell/ deliver or give support to a Russian customer to attend such a workshop. Most valuable of the training was also that it convinced Russian- speaking employees that they are much more different than locals.

Elena Ohayon, HR Director, IDIT  Technologies

Tanya has vast knowledge and experience in her work. Her work on OD focusing on East Europe is unique and high quality. I highly recommended having her services

Niv Nachlieli, OD manager, NICE Systems

I have worked with Russia and Croatia over a long period of time. Tanya has confirmed my findings, structured my knowledge and gave a lot of practical advices.

Vera Donovan, Regulatory Affair Specialist, EMIA, TEVA

"טניה היקרה, ברצוני להודות לך מקרב לב על סדרת הסדנאות בסמינר המנהלים.במסגרת המשוב שקיבלנו נראה שהמשתתפים הפיקו מהסדנאות תועלת למידה והנאה רבים, רבים ציינו את המקוריות והעומק ובייחוד את התחושה כי קיבלו תרומה רבה מסדנאות אלו."

אריה חסקין, מנהל תוכנית למחנכים בכירים, אוניברסיטה עברית, מרכז מלטון

קבלו מדריך במתנה

חינם!

להירשם למדריך

לחצו כאן

מדינות

מילות מפתח

חדש!

You are here: שירותים